Havenfield Commercial aide les propriétaires et les équipes de direction à bâtir et transformer des moteurs de revenus plus prévisibles, évolutifs et transférables — en combinant leadership commercial, transformation opérationnelle et, lorsque cela crée une réelle valeur, IA agentique.
Havenfield Commercial helps owners and leadership teams build and transform more predictable, scalable and transferable revenue engines — combining commercial leadership, operating-model transformation and, where it creates real value, Agentic AI.
Bâtir des revenus plus prévisibles et une organisation commerciale plus forte, plus autonome et plus transférable.
Build more predictable revenue and a stronger, more autonomous, more transferable commercial organization.
Prendre en charge les résultats commerciaux. Diriger l’équipe. Instaurer la cadence — sans attendre ni embaucher immédiatement le dirigeant permanent idéal.
Own the number. Lead the team. Build the rhythm — without waiting for or immediately committing to the perfect full-time hire.
Découvrir ce service →Explore this service →Rebâtir le moteur commercial : stratégie de mise en marché, processus, structure, tarification, pipeline, prévisions, RevOps, expansion internationale et IA agentique — puis aider à mettre les changements en œuvre.
Rebuild the commercial engine: GTM, sales process, organization, pricing, pipeline, forecasting, RevOps, international expansion and Agentic AI — then help implement the change.
Découvrir ce service →Explore this service →Réduire la dépendance au propriétaire et bâtir une organisation commerciale plus crédible, transférable et prête pour la relève, le transfert ou la vente.
Reduce owner dependency and build a stronger, more transferable commercial organization ready for succession, transfer or sale.
Découvrir ce service →Explore this service →Évaluer la qualité des revenus, le pipeline, l’équipe, la concentration, la capacité de croissance et les risques commerciaux avant une décision d’investissement ou d’acquisition.
Test revenue quality, pipeline, team, concentration, scalability and commercial risk before an investment or acquisition decision.
Découvrir ce service →Explore this service →La valeur de l’IA ne vient pas de l’ajout d’outils. Elle vient de la refonte des flux de travail, des responsabilités et du rythme de gestion. Havenfield identifie où l’IA peut réellement améliorer la performance commerciale, puis conçoit et met en œuvre les flux de travail, agents, intégrations et changements opérationnels nécessaires.
AI value does not come from adding tools. It comes from redesigning workflows, responsibilities and management cadence. Havenfield identifies where AI can materially improve commercial performance, then designs and implements the workflows, agents, integrations and operating changes required.
Explorer l’IA agentique Explore Agentic AI →Nous aidons les entreprises à passer d’un commercial réactif et dépendant d’individus à un moteur prévisible, mesurable et évolutif.
We help businesses move from a reactive, individual-dependent commercial model to a predictable, measurable and scalable engine.
Une évaluation ciblée du moteur commercial pour identifier où la valeur est créée, où elle se perd et quelles interventions auront le plus d’impact.
A focused assessment of the commercial engine to identify where value is being created, where it is being lost, and which interventions will have the greatest impact.
François intervient lorsque l’ambition commerciale dépasse la capacité de l’organisation. Depuis plus de 25 ans, il bâtit, dirige et transforme des moteurs de croissance dans la technologie, les médias, la fabrication et la distribution, dans plus de 140 marchés. Son leadership couvre les modèles direct, indirect et en ligne; les équipes ventes, marketing et succès client; ainsi que la croissance, l’expansion internationale, les revenus récurrents, les acquisitions et la gouvernance. Son expérience s’étend aussi à des responsabilités de direction à l’échelle de l’entreprise, en reliant les décisions commerciales au produit, à l’expérience client et aux exigences plus larges de l’exploitation d’une entreprise.
François works with leaders when commercial ambition outpaces the organization. Over 25+ years, he has built, led and reset growth engines across technology, media, manufacturing and distribution in more than 140 markets. His leadership spans direct, channel and online routes to market; sales, marketing and customer-success teams; and growth, international expansion, recurring revenue, M&A and governance. His experience also extends to company-wide operating leadership, connecting commercial decisions to product, customer outcomes and the broader demands of running a business.
Bernard est un dirigeant commercial avec plus de 35 ans d’expérience à bâtir le chiffre d’affaires, ouvrir des marchés et diriger des organisations de vente en Amérique du Nord, en Europe et en Asie-Pacifique. Son parcours couvre la technologie, la distribution et le commerce de détail, à travers la vente directe, les partenariats de distribution et l’expansion internationale. Il a conduit des équipes à travers la croissance, le développement de marché et la transformation des mises en marché, de mandats régionaux à la direction commerciale à l’échelle de l’entreprise. Entrepreneur, il apporte une compréhension concrète des arbitrages entre capital, concentration client et discipline d’exécution. Chez Havenfield, il renforce la stratégie commerciale, l’exécution des ventes et les systèmes qui soutiennent une croissance durable.
Bernard is a commercial operator with more than 35 years of experience building revenue, opening markets and leading sales organizations across North America, Europe and Asia-Pacific. His background spans technology, distribution and retail-facing businesses, across direct sales, channel partnerships and international expansion. He has led teams through growth, market development and go-to-market change, from regional mandates to company-wide sales leadership. As an entrepreneur, he brings a practical understanding of the trade-offs between capital, customer focus and execution discipline. At Havenfield, he strengthens commercial strategy, sales execution and the operating systems behind sustainable growth.
À un point d’inflexion commercial ou de croissance.
At a commercial or growth inflection point.
Préparant la prochaine génération, la relève ou le transfert.
Preparing for the next generation, succession or transfer.
Dont l’infrastructure commerciale n’a pas suivi la croissance.
Whose commercial infrastructure has not kept pace with growth.
Qui veulent comprendre ou renforcer le moteur commercial derrière un investissement.
Who need to understand or strengthen the commercial engine behind an investment.
Nous travaillons avec des entreprises dirigées par leur propriétaire, des entreprises familiales, des organisations en croissance, des investisseurs et des acquéreurs devant une décision ou une transition commerciale. Le point de départ est la situation : un besoin de leadership, un enjeu de croissance, une relève ou un investissement à évaluer. Notre expérience collective couvre plusieurs industries et stades de développement.
Chaque mandat a un responsable désigné et des responsabilités claires. François Lalonde, Bernard Boiteux et des collaborateurs de confiance interviennent selon le travail à accomplir. Nous convenons avec vous des personnes impliquées, de leurs responsabilités et de leur façon de collaborer avec votre équipe.
Non. Un audit peut être utile lorsque les enjeux de fond ou les priorités sont flous. Si vous avez déjà un besoin de direction, un projet de transformation ou une question de transaction bien définis, nous pouvons discuter directement d’un mandat.
Nous commençons par une conversation sur votre entreprise, les décisions à prendre et le résultat recherché. Nous convenons ensuite des responsabilités, du travail, des livrables, de l’échéancier et des honoraires avant de commencer. Si les besoins évoluent, nous discutons avec vous des ajustements au mandat.
We work with owner-led businesses, family companies, growing organizations, investors and acquirers facing a commercial decision or transition. The starting point is the situation: a leadership gap, a growth challenge, a succession or an investment to assess. Our collective experience spans multiple industries and stages of development.
Each mandate has a designated lead and clear responsibilities. François Lalonde, Bernard Boiteux and trusted collaborators contribute according to the work required. We agree with you on who will be involved, their responsibilities and how they will work with your team.
No. An audit can help when the underlying issues or priorities are unclear. If you already have a defined leadership need, transformation project or transaction question, we can discuss a mandate directly.
We begin with a conversation about your business, the decisions ahead and the outcome you need. We then agree on the responsibilities, work, deliverables, timing and fees before starting. If the needs change, we discuss any adjustment to the mandate with you.
Croissance, leadership, transformation, IA agentique, relève ou transaction : la première conversation sert simplement à comprendre où vous en êtes et ce que vous cherchez à accomplir.
Growth, leadership, transformation, Agentic AI, succession or transaction: the first conversation is simply about understanding where you are and what you are trying to accomplish.